编者按：本文通过实战案例，帮你掌握一个能量化设计价值的 GSSM模型 。
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如何量化产品体验？来看阿里出品的度量模型 作为一个体验设计师，我们会面临很多问题：复杂的产品需求、纠缠的技术逻辑、难以决策的设计方案、难以计量的设计价值。
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对阿社来说，渠道拉新的产品至关重要，这波自驱的设计优化 leader 们也尤为看好。
来自微信朋友圈渠道拉新产品
业务方：这个策略（图右），ROI可能不高，原因有三：
加图的话，需要有个配置后台，这样会牵扯到更多资源投入； 加图后屏效变低了； 这些内容前面的详情页应该展示很清楚了，是不是没有必要再展示一遍； “有必要啊！用户还是想要再确认一遍到底买了什么。”
“文案不是一样能确认么？”
“有图没图不一样，有图更直观的表达咱们的课程价值啊！加上吧！”
“ROI 不高算了吧”
“加上吧！”
“算了吧”
“…”
最终以不欢而散收场。
阿社所遇到的问题，症结就在于缺少量化指标，凭直觉一定会被业务质疑和挑战。
如何解决呐？今天分享一个设计大招-GSSM 模型，让你更清晰的量化设计。
一、理论讲解 GSM 模型是 google 的用户体验团队提出的一套指标体系，该模型提出之初是为了衡量 用户体验 的，后来被广泛用在指标维度拆解上。
在 google 团队的 GSM 理论基础上，我增加了一个策略 S（strategy），会让整个思路更顺畅。
Goal 目标：从业务目标到设计目标； Strategy 策略：即设计点，颗粒度可大可小； Signal 行为现象信号：策略会让用户产生什么行为/会发生什么样的现象； Metric 度量指标：多为数据指标。 以一个最简单的 banner 为例，大家都知道衡量 banner 的指标是点击率（CTR），为什么是它？
（如下图）同样的位置，UV 曝光是不变的，那么想要提升 banner 的点击率，就要去提升按钮 UV 点击数。
GMMS 模型在 banner 中的应用
日常项目中，达成一个设计目标，策略可能不止一种，于是模型抽象为下图：
GMMS 模型及 thinkflow
有了这个分析模型，咱们看看阿社的问题是如何解决的。
二、实践应用 业务既然看ROI，我们就需要找到策略②的衡量指标； 这个指标最好是现有的数据； 如果没有，需要想办法小成本验证（因为资源问题）； OK，开始找指标。
阿社的假设很简单，加上实物配图（策略），可以让用户更清晰的感受到我们课程大礼包的价值，从而巩固决策，提升下单点击意愿（设计目标）。
我们继续推演。
有了实物配图，会对用户产生什么影响呐？
用户可能会觉得还真挺值的，想要看看还有哪些，于是 点击展开全部。
而这个行为的衡量指标，就是 展开全部 的点击率。
到这里，指标找到了。
同样的指标，在线上也有，叫“展开”。
阿社赶忙找业务要了这个点位的数据，31.2%，关心的人还不少。业务看着数据，观点也开始了动摇。
阿社趁热打铁，建议可以拿一个固定的 sku 来试试，不用配置，前端写死就成。成本确实非常低。
自然，问题解决了，方案顺利推进了下去。
AB 上线后，新版提交按钮转化比旧版提升了 20%，而展开全部的点击率，也提升了 33.3%。
凭借着 GSSM 模型，阿社成功证明了自己的设计价值！
三、理论进阶 以上是一个很小的案例，为了让大家方便理解。
高阶设计师所面临的不单单是一个页面那么简单，更多是一些复杂的链路/漏斗。于是在 GSSM 之前，有了 Pageflow（页面流/漏斗）。
既然已经掌握了 1 个页面的设计价值如何验证，那么遵循同样方法，一整个漏斗也不在话下。
但问题来了，所有的设计点都要去验证么？一个大型项目，交互的设计点、UI 的设计点无数，也验证不过来啊。
答案自然是否定的。
凡事要有重点，找到关键的业务指标，花更多的精力去打磨你的设计点，解决关键的问题，拿到好的数据指标。
这个设计点，才是所谓的“设计亮点”。
写在最后 今天的大招分享先到这里，能坚持看到这里的朋友，是真的爱学习呐~ 送上文中出现过的全套模型源文件，点击链接查看。
「GSSM模型」送上 ： https://mastergo.com/file/77346290571188
