想提高设计水平，增强 设计能力 应该从哪些地方入手？本文总结了3个方面，新人建议阅读。
猎聘网总监：为什么有人工作才两年，能力远超五年的设计师？ 大家好，我是闫界，感谢优设程远老师的邀约，能有机会跟大家分享一些我个人的工作习惯。
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这次分享，我们从能力谈起！
只要是设计师，都会对优秀设计师需要什么能力，以及怎么提升这些能力感兴趣。
为了回答这两个问题，我足足思考了一个星期。
因为同一个问题，假设十年前回答，是一个答案，五年前回答又是另一个答案。
这里头有 3 个变量在作用，其一是专业认识，其二是项目经验，其三是职业阶段。
因此当前的理解，只能代表当前的观点，10 年后再思考，又会是不同的看法。
比如过了 40 岁，我认为体力也会很重要，身体硬件成为其中一个能力指标。
过去我做过一期设计师长寿排行榜，大部分优秀设计师都活得特别久。
比如建筑师贝聿铭，活了 102 岁，商业设计师雷蒙德罗维，活了 93 岁，巴西建筑师奥斯卡·尼迈耶更是活到了 105 岁。
他们在 80 岁高龄都仍然会参与一线设计。
但可以肯定，关于需要什么能力以及如何提升这两个问题，不同阶段的看法改变并非颠覆式的，通常是修正和补充。
经过一个星期深思熟虑，我认为一名优秀设计师的能力主要是三点，分别是：
思想（对设计的认识） 技法（对设计的表现） 口才（对设计的表达） 大家听上去会感觉，这也没啥特别，那就对了，因为真正的道理都是平实而普通的。
大部分听分享的朋友其实都喜欢听奇谈怪论，热爱一些角度刁钻，语出惊人的观点。
我当然很理解，因为年轻十岁时候的我也会这样，觉得这样的观点够新颖刺激，但慢慢成熟才发现韭菜就是这样被割的。
接下来我们分别展开谈一下这三点能力，谈的时候其实就包含了如何提升这个话题。
这三点其实有一定的递进关系，而且在不同人身上会体现得不平均。
优秀 设计师 往往对设计有清晰深刻的认识，然后才能正确推动技法上的进步和取舍，再继而向甲方进行有效传达。
不平均的意思是这三者像雷达图构成，不均分，不同的人能力比例不同。
比如提出“less is more”（少即是多）的密斯凡德罗就是一个嘴比较笨，不善言辞的人。
所以他另外两方面的能力就特别突出，事实也是如此。
我们先谈一下思想，也就是对设计的认识。
一、怎么提升对设计的认识？ 为了避免进入空谈的陷阱，我例举 3 个很具体的问题，如果你们曾经有过思考，并且有自己的答案，那么在设计思想这方面你肯定会越来越精进。
3 个问题分别是：
设计的价值是什么？ 好设计的标准是什么？ 设计跟商业的关系是什么？ 这三个问题听起来都很大，为什么呢？
因为设计这个行业有很多细分，在看分享的诸位，也许会有品牌设计师，有 UI 设计师，有产品设计师，有服装设计师等。
但不管你处在哪一个细分领域，你都必须思考这三个最本质的问题。
这里我无法跟大家一一探讨具体答案，因为不存在标准答案.
《论语》里头孔子回答不同学生同一个问题都有不同答案，就因为对象不一样，语境不一样。
此处最重要的目的是告诉各位，问对问题会少走弯路。
以第一个问题为例子，我可以抛砖引玉。
我结合自己的领域做个比方，大家就可以放到自己的领域中去思考。
我们公司主营的业务是品牌设计，那么就必须思考清楚品牌设计为客户提供什么价值。
我认为的答案是：品牌设计为客户提供的核心价值是减少营销成本。
大家注意，是核心价值，并非唯一价值。
品牌设计具体解决的问题有三个：
识别：对品牌释义，形成有效记忆点。 传播：符合传播规律，能引导消费者行为。 储值：变成符号资产，提供持久的价值。 品牌设计的任何动作都是围绕这些目的去实施展开的。
所以品牌设计也并非多数人认为的一个 logo 问题，而是一个带有明确目的性的视觉系统。
除了 logo，还有色彩计划、产品物料、品牌空间、展览形象都属于品牌设计要解决的问题。
当你明白这些道理，就发现过去和客户争论设计好不好看相对比较幼稚。
好看看似是一个好品牌的必要条件，不是充分条件，但有时候可能连必要条件都不是，我们看过很多不算好看的品牌确实也经营得非常成功。
甚至有时候为了符合产品本身的市场位置，还要降低好看系数。
比如奔驰有不同价位的轿车，如果 E 级设计得比 S 级还要高端，就会影响消费者的判断，买了 S 级的人会觉得自己钱多人傻。。
又比如拼多多的界面是没预算做得更好看吗，不对，是因为受众不一样。
好看需要成本来支持，如果产品本身的定位不支持这个预算，设计就无法落地。
好，点到为止，不能再展开，不然内容就会无限的膨胀。
请大家基于这样的方法论，在自身领域好好思考这三个问题。
寻找这些问题的答案时，最重要的是切已体察，将问题放到自身具体操作上琢磨。
坚持一段时间，就会发现自己在设计思想上有长足进步。
二、怎么正确提升设计技法？ 然后我们谈技法。
技法的重要性不需要多说，主要就是让设计师“心想事成”。
意思是能将大脑的构思完美实现，甚至超预期实现。
对于技法我只有一个建议，这里借用四书中《大学》的一句话：
“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑, 虑而后能得。 ”
意思是在技法层面我们要抓主要矛盾，要有边界感。
要先在核心技能上扎得够深，然后才考虑博学延展的问题。
这样才能做到：定、静、安、虑、最后有所得。
比如作为品牌设计师，我必须先在标志设计、字体设计、VI 设计这些具体技能上足够专业。
然后再拓展包装、画册、海报、界面等设计。
我们看当前市场上砥柱中流的设计师，都只专注于核心技能，比如包装设计的潘虎老师，海报设计的黄海老师，品牌设计的广煜老师等等。
难道他们不会其它设计操作吗，肯定不是，但首先有看家本领，金漆招牌。
技能训练方面，最忌讳的是，今天听到 C4D 很火，跑去看看，明天了解 AE 很强大，跑去学学，后天听到插画很重要又大动凡心。
学这些新技能不是问题，前提是你必须在核心技能上面达到优秀标准。
学习具体技能的时候也有方法论，就是先找到这方面技能最佩服的老师，然后沉下心来先学完，不要同时报一堆课程，然后越学越怀疑。
同一个领域，不同老师的方法论其实很多会有冲突，每个人的切入角度跟讲述方式都有区别，但往往最后能殊途同归。
如果你总是一边学一边切换，或者并行，就很容易走火入魔，最终一无所获。
在武侠小说里头江湖有个规矩，如果你同时拜几个师傅是会挨打的，也会被各路英雄瞧不起。
看完实践过觉得不够，或者不对，再看别的老师。
遵循这么一个原则，你的技法提升一定会比别人更快，更扎实。
三、怎么提升说案的口才？ 接下来谈一下口才。
表达沟通其实是很多设计师的老大难问题。
口才好的本质不完全在嘴巴灵巧，而是大脑逻辑思维清晰，反应能力强。
更关键的当然是肚子里有货，所以为什么前面说优秀设计师的三项技能有递进关系。
你首先要在设计上真正形成自己的观点，而且了解具体实施，不然提案时候会言之无物，废话连篇，畏手畏脚。
我本人而言，最擅长的是提案，我有大量通过表达取得客户认同的经验。
为什么我用“取得认同”这个词，不是“说服”呢。
因为“说服”属于推销，甚至骗术。
我们不主张说服，而是论证。
曾仕强教授开过一个玩笑，说人比人往往就聪明 5 分钟，一件事情事实并非如此，当时说通了，事后对方也会想明白。
所以客户没有心悦诚服，最后也会推翻你，或者下次不跟你合作，觉得你是大忽悠。
那么如何提升口才呢？我的经验主要有两点：
第一是多主动创造机会在公众面前做表达。
这个公众未必需要很大场面，可以是公司部门，比如述职，比如会议发言，或者向同事做分享。
我在海能达的时候，公司有 10000 人左右，内部设有海能达学院，我就积极参与讲师计划。
向其它部门分享设计技法，因为公司有独立的产品设计、包装设计、UI 设计等部门，甚至有时候人事部也需要自己做些简单物料。
一般现场参与者会有 50 人左右，50 人其实跟 500 人区别就不太大了
过程中最起码的收获是不怯场，以及积累大量现场应变经验。
在公众面前讲话，除了内容表达，还有表情，肢体动作等配合技巧，以后有机会再针对这个话题讨论。
第二个经验其实是写作。
写作能够非常有效的锻炼逻辑思维，很多演讲方面的能手其实文笔都不错，两者有直接联系。
在过去的文章中我说过，除了设计史文章因为需要大量考证，写观点类文章我的速度非常快，一般一个小时可以写 1-2 千字（不肯定算不算快），这就是大量训练的结果。
你能在文章中快速到位的组织内容，那么在讲话中也比较容易做到。
在此建议大家培养一下写作习惯，久而久之，会发现自己的沟通表达也越来越好。
接下来跟大家谈一些赚钱方面的话题。（下回待续）
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