成长和转型，任重而道远。
一、活动概况 上世纪四十年代，世界第一台计算机诞生时，可能没人预想得到未来技术的发展竟然可以如此突破边界，元宇宙、NFT、Web 3.0等概念已然成为了时代弄潮儿。
而随着技术的不断进步，企业数字化转型成为大势所趋，应用现代化也成为企业转型成功的关键步骤之一。此时，站在技术前沿的团队们逐渐承担起了推动企业成功转型的“职责”。
以 亚马逊云科技 为例。在2006年发布了云服务平台 Amazon S3 之后，2014年，亚马逊云科技又推出了 AWS Lambda 等多项服务，为企业搭建云上架构提供了坚实基础，展现了世界技术前沿团队以及现代企业的探索、实践精神。
而此次亚马逊云科技联合人人都是产品经理发起的“ 亚马逊云科技产品架构师培养计划 ”，也和上述背景有异曲同工之处，即普及互联网行业的前沿讯息，传递极客探索精神，向行业输送高阶人才。
亚马逊云科技联合人人都是产品经理举办的“亚马逊云科技产品架构师培养计划”，经过21天的学习，已经正式闭营了。
而在过去三周时间里，为了让同学们实现从理论到实践的全面成长，我们进行了 系统规划 ——从文章精选分析，到大咖在线直播，到专家课程解答，我们尝试用多个模块，来为人才进阶寻找更多的可能路径。
首先，带领入门。
成功报名的同学们，可以跟着人人都是产品经理和世界前沿专家团队——亚马逊云科技逐步进入产品架构师领域，了解新云时代下，架构师人才应当了解的知识、技术和工作生态。
第二，场景应用。
在了解架构师人才以及云场景下所应掌握的技术概念后，亚马逊云科技团队结合自身丰富的云计算经验、云上架构经验和已有工具，对 Serverless 这一关键概念进行了场景应用讲解，并开设了云科技学习专区，让同学们从0到1掌握云时代下的一项关键技术。
第三，实战演练。
在充分熟悉理论知识、应用场景后，亚马逊云科技专家还进行手把手带教，带领同学们进行了专场技术演练，争取让同学们成为更契合复杂业务场景的技术型人才。
二、活动反馈 而在本次活动中，绝大多数人都完成了课程学习，并收获官方活动证书。但不少人也反馈，这类 专业性强、技术性强 的内容，在产品经理的日常业务中，其实并不常见，想要完整地掌握专家们所讲的理论和技术，还是有一定难度。
不过，仍有不少同学持续性地积极互动，不断汲取理论养分，成为了我们的 优秀学员 ，并收获了亚马逊云科技限量礼包、亚马逊云科技学习参观Offer等丰厚礼品。
据他们所反馈，在本次活动中，更重要的，“ 其实还是视野和思维上的拓展。 ”
“而且在听完专家们将自己的工作经验掰开、揉碎，并贯通到课程中时，我莫名有了点中二的使命感。 就感觉，这样的学习机会确实少，尤其是专业性这么强的课程。 ”有学员向我们反馈道。
在结课仪式上，我们也收获了很多同学们的感谢与好评~
也正是基于以上反馈，我们深刻地意识到一点： 眼前的工作固然重要，但在动态变化的职场竞争中找到转型高薪、高能力人才的机会点、突破舒适圈，也是我们——不论是平台或个体——都需要做的事情。
而助力人才找到云时代下的转型机遇，帮助个体跨越成长门槛，链输企业高端人才，共同推动互联网行业的发展，也是我们作为内容平台方的隐形职责之一。
看到这里，可能初次了解本次活动的读者会产生疑惑：假如现在还想查看“培养计划”的课程，还有机会吗？
考虑到后续可能会有更多小伙伴想要寻找成长契机，我们决定开放部分精华课程，助力更多漫游在成长路途中的个体。
想要获得转型高薪、高能力人才机遇的你，可以扫码添加下方小助手，回复【亚马逊云科技培养计划课程】：
三、结语 当然，我们必须向报名参加了本次“亚马逊云科技产品架构师培养计划”的小伙伴们，致以诚挚的感谢，是你们的不断反馈和建议，给了我们持续向前走的信心。
我们无法保证此次和亚马逊云科技联合发起的“培养计划”，可以为所有报名的小伙伴都提供成长进阶道路上的灵感，毕竟这次课程内容，确实有难度：
“这段时间里学的东西，后面还得再花时间消化和吸收，每天下班后太晚了，直播都只能看回放。” “技术型人才、产品架构师人才果然不是好搞的，我觉得自己还是更适合现在的产品经理岗位。不过确实收获了很多。” 但是，我们依然坚定着一个信念，即 尽我们最大努力，向更多有志于进阶的个体普及行业前沿理论和技术，为行业输出更契合复杂业务场景的技术型人才。
即使需要的时间是不定的，但让更多人参与到互联网行业的共同进步中，是每一个互联网内容平台所需承担的潜在职能。
如果你在此次“亚马逊云科技产品架构师培养计划”中确实有所收获，那恭喜你——在技术不断进步、在企业高阶人才需求增大、在能力成长“欲望”下，你迈出了属于自己的步伐。
而面对充满不确定性的远方，我能确定的一点是——
在未来，我们肯定会再次相遇。
